Voilà plusieurs années que j'observe autour de moi: famille, amis, boulot, groupes divers, mouvements associatifs....

Et avez-vous remarqué que certains de ces "groupes" fonctionnent et d'autres non.

Certaines familles sont très unies, d'autre s'ignorent au mieux , se déchirent au pire.

Certaine équipes de travail sont soudées, motivées et performantes, d'autres dans l'attente de la pendule qui égrène ses heures.

Certains groupes démontent les montagnes et d'autres se délitent, alimentant guerres intestines et vils coups bas...

Alors ma question du jour est POURQUOI ?

Qu'est ce qui fait la cohésion et la force d'un groupe? Globalement les individus sont les mêmes, quelle que soit leur nationalité, leurs couleur de peau, leur niveau socio-économique, on (l'être humain) a une sorte de programmation interne de comportements et réactions , à quelques nuances près...

En y réfléchissant, j'ai trouvé un point commun à ces phénomènes: le "chef", le guide, le meneur, le patriarche, le président, le leader.... appelez le comme vous voudrez, sa fonction est la "réunification" puisqu'il se trouve à la tête de la pyramide organisationnelle. Sa fonction se veut transversale et ses actions horizontales et verticales. Il est le pilote, le coordinateur du mouvement ou du groupe. Selon qu'il sera dynamique ou "mou", autoritaire ou laxiste, rassembleur ou individualiste, carriériste ou empathique, la direction donnée à sa "meute" sera diamétralement opposée.

Prenons une famille, cas classique. Chez les adultes dont la fratrie ne communique pas ou très peu (fêtes officielles obligent !), on retrouve souvent des parents (ou l'un des deux)assez caractériels, peu de communication avec les enfants, peu d'ouverture d'esprit, et un caractère peu enclin aux rapprochements et au lien familial. A l'inverse, dans des familles plus unies, un des 2 parents s'est souvent consacré à unir et réunir les frères et sœurs entre eux et créer ce lien, ce fil invisible et fort qui les protègera leur vie durant....

Dans une équipe de travail, lorsque le "chef" ne communique pas, ne cherche pas à tisser ce lien entre les différents employés ou acteurs, n'a pas de rigueur, de plan de travail transparent, de ligne d'action marquée qui permet de se repérer, la démotivation gagne le groupe. Chacun finit par s'intéresser à autre chose qu'à son boulot et attend la fin de la journée. Si à l'inverse un esprit d'équipe est présent, si chacun se sent responsable et concerné, valorisé dans ses actions et reconnu, se sent guidé, là il aura envie d'avancer et les autres le suivront...

A une échelle plus politique et gouvernementale, un "bon" leader fait se rassembler des montagnes. L'histoire est pleine d'exemples plus ou moins glorieux ou sinistres... A l'inverse, un être sans charisme les fera se battre.

La morale de ce billet est: en toutes choses cherchez la "tête"... La dynamique de groupe est impulsée par une personne bien souvent, quelque soit le contexte.

Le respect de l'autre est essentiel et trop souvent oublié.

Depuis , j'observe mes semblables et leur comportement différemment et bien souvent ceci se confirme!

A la votre,

Clématite